パテント・クリフとは

医薬品では、1つの新薬について１つの基本特許の排他的独占性が働くことで売り上げを確保しています。
ということは、新薬については、特許の存続期間（特許出願日から２０年）が到来することで、安価なジェネリック医薬品（後発薬）に追われて売り上げが減少してしまいます。
それにより製品の売り上げが崖（クリフ）から一気に転げ落ちてしまうように失われてしまうことを「パテント・クリフ（特許の崖）」と言います。

日本の大企業では、新薬の研究開発に3000億～4000億円の費用を投じています。
数万もの化合物の中から１つの候補を見つけ出すのですから、多大なコストがかかり、リスクも伴います。このように、製薬会社にとっては排他的独占権である特許はたった一つでも重要なものです。

特許権の延長登録をしたり優先権を主張して少しでも特許権の存続期間を延ばすというくらいですかね。あとは、オーソライズドジェネリックを利用するとか・・・
特許権の存続期間が終了する直前に別の新薬の販売を開始するというのも良いですね

人員削減によるコストダウンはどうでしょうか

新薬を持つバイオベンチャーの買収や新製品の投入で減った売り上げをカバーするということも考えられます。

一つの製品に対し一つの特許権という関係があるのは医薬品くらいだからですよ。
エレクトロニクスの分野においては一つの製品に使われる特許の数は莫大なものです。たとえば、携帯電話一つとっても、関連する特許は1万を超えるでしょう。

それほど多くの特許を一社だけで独占しているわけではありません。多くの企業がそれぞれ持っています。

そうなんです。
そこで、企業が持つ特定の特許をお互いが使えるように実施・使用許諾の契約をするという方法（クロス・ライセンス）や特定の特許に限定せずに技術の領域や製品を特定して、まとめてお互いに実施・使用の許諾の契約をするという方法（包括クロスライセンス）を結ぶことが多いのです。

なかなか難しいでしょうね。
ちなみにパテントプールという仕組みもあります。

チーたんの会社ではどうですか？