知的財産権を活用して収益を得る方法として真っ先に思い浮かぶのが、「自社だけが独占実施して市場を専有する」ことです。
しかし、製造設備の乏しい中小企業にとっては、自社だけが独占実施をするよりも、むしろ積極的にライセンスした方が稼ぎやすいといえます。
知的財産戦略の一つとしてライセンスも考慮に入れてみてください。
そのような会社は知財を重視し、全世界からライセンス料を得ています。スマートですね。
確かに特許権を活用してビジネスをしているという点では賢いのですが、ずる賢いというべきでしょうね。
彼らのせいで真面目に発明を実施している企業の活動が阻害されてしまうくらいなら特許法などなくなってしまったほうがいいと思いますよ
でも、そのような特許の利用の仕方は他者の事業活動を妨害するだけですから控えたいですね。
訴訟で訴えられている側が特許権者にパテントトロールのレッテルを貼ることができれば訴訟や世論において優位にたつことができますからね
ライセンスするのと自社だけで独占実施するのってどっちがいいの？
なぜなら、ライセンス先とWINWINの関係を結ぶことができるからです。
たとえば、チーたんの会社は売り上げ１億円程度しかありません。でも、売り上げが1000億円の大企業と売上の０．５％のライセンス契約を結ぶと、ライセンス収入は5億円になります。
優れた技術は安価で誰もが使えるようにライセンスしていくことにより、社会全体の産業の発展と自社の経済的利益の双方を満たすことができますからね。
例えば、相手が大企業の場合、その大企業が特許権を実施すると、大企業の製品だということで他社が恐れて特許権侵害をしにくくなるということ、また、模倣品の発見なども大企業が勝手にしてくれること、また、大企業には既に独自の販売網があることからすぐに販売され、研究開発コストの回収が早まること、さらに信頼関係を築きやすいという利点があります。
くまモンに関しては、ライセンス料が無料になっています。そのため、多くの人がくまモンを付した製品を売り出し、産業は活性化しました。
無計画に発明をしても休眠特許になるだけですから。
どの市場にどんな技術に対するニーズがあるのか調査します。
他社が使いたくなるような大発明もいいですが、他社が”使うしかない、使ったら言い訳できない”発明について特許を抑えてしまうといいでしょう。
例えば、特許を出願して拒絶理由通知が届いたとして、そこに拒絶理由として挙げられている特許を持つ企業はライバル企業ですので、ターゲットとなります。
彼らは通常は敵ですが、ライセンスをしてくれると、パートナーとなります。将来的に資本や技術の提携、共同研究をする可能性もあります。
曖昧な書き方をしてしまうと、権利侵害であると訴えた場合、権利範囲を認定するために長期間かかってしまいます。
侵害かそうでないかは訴訟をしなければわからない面も多いので、曖昧な特許権に基づいて訴えたところでやすやすとライセンス料を払ってくれる企業は少ないでしょう。
特に、知財のような専門的な訴訟は長期化しがちですので、中小企業は訴訟のせいで疲弊してしまいます。
どこの会社もしのぎを削って研究開発を行っているので、最先端の技術を使っていると他者の特許に抵触してしまうのは日常茶飯事です。そんなときに日本の企業は「お互い様」の精神で訴えを起こさない風潮でした。
しかし、外国企業はそんなことお構いなしに訴訟を提起してきますし、技術力をアピールするためにも訴訟を提起してくる日本の企業も増えてくるでしょう。
慣れていないうちは、発明者が書いた明細書は弁理士のような専門家にチェックしてもらったほうがいいですよ
この知財を生み出しているのはあなたたち発明家なんですよ。
ブランド価値を自分たちの手で創造し、海外に進出する。かっこい～！
