中小企業が知財経営をすべき理由

すぐにはあがりませんよ。むしろ、短期的には下がる可能性だってあります。

知財を無視するのは、目先の小銭を拾い、遠くにある札束を無視しているようなものです。
なまくらノコギリで木を切り続けるのか、一度手を休めて斧を磨いてから木を切るべきか。
どちらが将来的に楽になるか言わなくともわかるでしょう。

例えば、チーたんがカバンメーカーで、収益をあげたいと思ったらどうしますか？

あいぴーに聞いても同じような返答をしていましたよ！

そんなことをしたら仕事は増えるのに利益は少なくなってしまいます。それに、人件費の安い海外に勝てるわけがないのですから、下手したら赤字になります

違います。逆に価格をあげるんです

理由もなくただ値段をあげるわけではありませんよ。付加価値を付けて価格を上げるんです。
例えば、バッグを売りたい場合、価格競争をしてしまえば中国品に勝てるわけがありません。
でも、ブランド力を高め、その商標をバッグにつければ数倍から数十倍の値段を付けても売れるようになります。

ブランドは大企業しか持たないものではありませんよ。多くの中小企業が会社のブランドや製品のブランドをもっています。
たった一人の職人が手作りしているカバンだって、ブランド品になりますよ。それも高級な。

ブランドだけではなく、デザインや音楽、文章、そして技術も有力な知的財産です。
例えば、特許を取得すれば、特許発明は自社しか作れなくなるので、その製品を作りたい大企業と対等な立場で商談を進めることができます。
また、知的財産権さえあれば、そもそも製品を作る工場や販売網がなくとも頭脳一つあればよくなるのです。

自社は知的財産を生み出す研究開発に特化し、製造や販売は別の会社に任せてしまってもいいのです。
設備などに投資する必要はなく、知財を生み出す人間さえいればいいということになります。

頭に汗を書いてください。知的財産は人間の頭脳が生み出す財産です。肉体労働ではなく、知的労働をしてください。
知財を持っていればライセンス収入を得たり、売ったり、担保にして資金調達したりすることもできます。

反対に、知財を知らないとそこにつけこまれてしまうことがありますよ。
例えば、著作権の登録をしないと危険だ、とか特許出願をしないと発明を真似されてしまうので共同出願をしてあげましょう、
といった話にホイホイ乗ってしまうことになるでしょう

また、特許権の侵害訴訟の警告状が届くと、慌ててつい和解金を支払ってしまうことにもなるでしょう

知的財産権法は、法を知らない人を助けてはくれないのです。他人が持っている場合、強力で怖い権利ですよ。

知らずに知的財産権侵害をしている場合でも、侵害は侵害なので、事業が軌道に乗って利益が上がり始めた頃になって、突然損害賠償を請求されることもあります。
特にアメリカで実施していた場合、損害賠償額が日本とは桁違いなので会社が潰されてしまいますよ。
日本では損害賠償額は低いとはいえ、差し止めをされてしまうので、せっかっく事業が軌道にのっても、その製品を製造や販売
できなくなってしまったり、せっかく作った製品を廃棄しなくてはいけなくなることもあります。

真面目に事業をしているのに事業を継続出来なくなるなんてイヤですよね。
知的財産権法、特に特許法と著作権法は厳しすぎると思います。でも、法律で合法的に認められているので、厳しいからといって従わないわけにはいきません。
ですから、その厳しさを逆手にとって活用すべきなのです。
ライバルより先手を取って知財を活用しましょう。

知的財産はあくまでも事業を有利に進めるための手段であり、知的財産権を手に入れることが目的になってしまっては本末転倒です。
特に、経営資源に制約の大きい中小企業にとっては、直接・間接的に収益を上げられないのなら、コストがかかるだけで事業の足かせになってしまいます。

ですから、何を知的財産権として守り、何は知的財産権にしないのか見極めていくことが大事になります。

それはまた別の機会にお話します。今日は経営者のあいぴーがいらっしゃらないので

う～ん、知財担当者だけでなく、ぜひ経営者にも知財の大切さは分かって欲しいのですけどね（＾＾；）